Coaching Ejecutivo

COACHING EJECUTIVO O COACHING PROFESIONAL

El coaching ejecutivo o coaching profesional se define desde la Asociación Española de Coaching Profesional (AECOP), en la que estoy certificada,  como:

El coaching ejecutivo es una relación de colaboración entre ejecutivos de niveles medio y alto, su organización y un coach ejecutivo con dos objetivos:

1) facilitar el aprendizaje del ejecutivo y de la organización y

2) el logro de resultados identificados previamente.

AECOP (Asociación Española de Coaching Profesional).

 

El Coaching Ejecutivo puede ser promovido por la propia empresa, entre sus empleados, o bien de manera particular por una persona con el fin de alcanzar una mejora dentro de su ámbito laboral.

Muchas grandes multinacionales y cada vez más pequeñas y medianas empresas se están dando cuenta de los beneficios que aportan los procesos de coaching. Existe una estimación de un ROI (retorno sobre la inversión) de 6 veces sobre su coste. Es decir, que se consigue una mejora muy relevante para la empresa, ya que se aumenta el compromiso y la motivación de los empleados.

Si quieres saber qué es, de manera general, un proceso de coaching, haz clic en este enlace donde te lo cuento.

Almudena de Andrés. Coach ejecutivo. Coach profesional.

¿Cuáles son los temas típicos de un proceso de Coaching ejecutivo?

Al igual que cuando hablaba del Coaching Personal comentaba que el desarrollo personal tiene su reflejo en el ámbito profesional, lo mismo ocurren con los procesos de Coaching Ejecutivo. No obstante sí que podemos identificar algunos temas que son más característicos del Coaching Ejecutivo:

  • Aprender a decir que no de manera asertiva y sin sentirse culpable.

  • Sentirse alineado con sus valores y los valores de la empresa.

  • Aprender a realizar una mejor gestión del tiempo.

  • Equilibrar la vida personal y profesional.

  • Mejora laboral.

  • Plantearse un cambio de trabajo.

  • Mejorar la comunicación y las habilidades de liderazgo.

  • Lograr un mayor compromiso y motivación por los objetivos que uno tiene a nivel personal y dentro de la empresa.

  • Mejorar la gestión y la comunicación con las personas de su equipo.

  • Manejar de manera adecuada los conflictos que puedan surgir.

  • Convertirse en un referente de su equipo, generando seguridad.

  • Ser capaz de delegar sin miedo.

¿Cómo se desarrolla un proceso de Coaching ejecutivo?

La metodología de un proceso de coaching ejecutivo no es diferente de un proceso de coaching personal.

A través de un diálogo entre el coach y el coachee (cliente) vamos profundizando en el objetivo que queremos alcanzar, conociendo los límites y los obstáculos que se presentan, de manera que se el cliente pueda cuestionarse el modo en el que está haciendo las cosas y pueda darse cuenta de las limitaciones y las posibilidades de mejora, para desde ahí implementar nuevas formas de hacerlas.

A lo largo de estos procesos utilizo diferentes enfoques y herramientas, como la Programación Neurolingüística (PNL), la Inteligencia Emocional, la Comunicación No Violenta (CNV), el modelado conductual desarrollativo (DBM) o Mindfulness, con el fin último de ayudar a las personas a alcanzar de la manera más rápida y eficaz sus objetivos profesionales.

Un proceso de coaching se desarrolla a través de, al menos 6 sesiones, que se distribuyen a lo largo de unos tres meses, en función de la disponibilidad del cliente o la necesidad de la empresa.

Dos personas dándose la mano, para simbolizar el acuerdo en un proceso de coaching ejecutivo.
Mesa y dos sillas preparadas para un proceso de Coaching ejecutivo.

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Sesiones presenciales en Alcorcón y en Madrid, y también in-company.

Ordenador portátil preparado para iniciar un proceso de Coaching ejecutivo.

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